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現代企業管理之父彼得·德魯克曾說過，企業家做兩件事，一是營銷，二是降低成本，其他什么都不用做。

當下，成本已經成為大理石企業生存和發展不可或缺的話題。 很多煤礦企業總認為運營成本還在上漲，但卻找不到成本的“所在”。 時間長了，成本問題不解決，企業的生存和發展就會深受影響，成為經營者皺眉的推力。

明天我們就來分析一下花崗巖煤礦生產中影響開采成本的重要激勵因素有哪些，企業應該如何加大不利激勵因素對成本的影響。

NO.1區塊

堵塞率是判斷銅礦完整性的重要指標。 指花崗巖塊體總體積與礫巖花崗巖礦石總體積之比。

一般來說，塊率越高，銅礦石的完整性越好，反之，銅礦石的完整性越差。

顯然，破碎嚴重的地層無法生產出符合工業要求的荒料，只有經過加工達到工業要求和標準的荒料才能作為生產裝飾大理石的材料。 因此，出塊率的高低將直接影響整個煤礦的開采成本和生產效率。

企業家在決定是否投資開采煤礦之前，應仔細觀察基巖聯合開發程度，并對煤礦進行試采，確定整個礦區的理論區塊率，進而判斷該煤礦是否值得開采。

據悉，在實際煤炭開采生產前，礦主還應細化塊比中不同塊尺寸的構成，摸清大、中、小尺寸塊的比例，選擇合適的煤炭開采方案。

（只有區塊才有價值）

此外，不僅是煤礦本身的區塊率，企業的區塊開采效率（產值）也會直接影響整個煤礦的開采成本。 盡管如此，產值較高的煤礦單位面積、單位時間的固定總成本（如設備損耗、人工成本、水電總量等）總是比產值較低的煤礦低得多。

因此，為了追求更好的開采成本，增加企業的生產收入，煤礦企業尤其有必要盡量減少雷管爆破和人工劈裂，引進科學先進的開采技術和設備，采用科學的開采計劃，提高各采煤設備的生產效率，從而提高荒料的產值。

尤其是近年來，國家越來越重視紅煤礦、礦山環保等概念。 對“散亂污”企業的容忍度越來越低，幾乎不存在。 礦山企業更要積極淘汰落后生產技術和設備，堅決推進企業內部改革升級。

（2019年，四川某大理石煤礦）

NO.2 交通

對于大理石行業來說，運輸是日常工作中非常重要的一部分。 運輸過程對煤炭開采成本的影響往往與煤礦與產業鏈下游目的地（大理石加工車間、專業石材市場、荒料場等）的距離、礦山與渣場的距離密切相關。

對于花崗巖企業來說，科學合理地安排荒料對場和渣土對場，選擇合適的產業鏈下游合作伙伴，科學合理地安排開采和加工作業的協調，對于因距離激勵而節省運輸成本大有裨益。

（區塊的不規則系數也會影響運輸效率）

據悉，塊體不規則系數對運輸成本的影響往往被一些煤礦企業忽視。 如果荒料的不規則系數較高，往往意味著加工廠的切割成本會增加，運輸車輛的數量也可能會減少。

因此，精心策劃煤礦開采方案，選擇合適的技術和設備，努力提高堵塞率非常重要。 在煤礦井下，對一些不規則系數較高的荒料進行適當的塑性處理，也可以降低荒料的運輸成本。

NO.3 設備磨損

無論是采用過去的火焰切割法、爆破爆破法，還是現在的靜態劈石法、金剛石串珠繩鋸法、金剛石圓鋸法，采煤設備的消耗是煤礦成本中特別大的一部分。

以國外大小煤礦開采大理石煤礦廣泛采用的金剛石串珠繩鋸法為例。 這種方法主要是利用金剛石的莫氏強度低于大理石的原理。 它利用驅動電機驅動金剛石串珠繩閉環運動，推動金剛石顆粒直接研磨大理石，從而達到礦山上分離大塊花崗巖的效果。

在實際操作中，由于金剛石與花崗巖摩擦處的水溫較高，金剛石串珠繩的損耗非常嚴重。 在一些大理石煤礦，這種損失甚至可以占開采成本的50%以上。

再比如，在鑿巖機的操作中，擴孔器本身的質量、鉆機的操作水平、鉆孔的精度也會影響擴孔器和釬桿的消耗。 對于一些企業來說，這種工作流程的消耗并不少見。

因此，煤礦企業在日常工作中應根據煤礦的實際情況，選擇性能先進、參數合理的采煤設備。 并根據耗材的使用壽命，隨時調整礦山設備的鋸切效率。

（金剛石串珠繩鋸）

此外，煤礦設備的日常管理和維護也非常重要。 如果企業對煤礦設備的維護和保養不夠重視，維護不夠，礦山企業在長期高壓高負荷運行下很容易出現故障。

為此，主觀上應要求相關煤礦人員嚴格按照操作規程，正確合理使用采礦設備，一旦發現設備出現故障，應立即排除相關故障。

同時，企業應制定一系列規章制度，加強監管，保證煤礦設備的正常使用和維護，防止個人失職、設備維護不到位。

此外，還要加強對煤礦職工的培訓，使職工具有扎實的機械操作水平，能夠積極參與設備的監督管理。

（礦山機械的維護保養很大程度上決定了煤礦的開采效率）

NO.4 人力成本

對于整個采礦業來說，勞動力成本是一個老生常談的話題。

傳統礦業企業資源相對分散。 為了保證企業決策和資源開采的效率，礦業企業在日常工作中極度依賴人。

但在目前員工工資越來越高的情況下，如果企業為每道工序、每臺設備安排足夠的人力，企業無疑將承受巨大的人力成本。 任何一位資深員工的離開對于礦業公司來說都是巨大的損失，因為公司要承擔新員工的培訓費用和招聘費用，以及新員工是否適合該職位的風險。

畢竟煤礦作業本來就存在不少安全隱患。 如果員工過多，企業的安全風險壓力就會特別大。

（去年9月7日，美國花崗巖煤礦發生車禍，造成至少18人死亡、20人重傷。如果生產機械化程度和人員素質水平仍徘徊不前，企業勞動力成本將大幅上升，安全風險壓力也會大幅減輕。）

為此，礦山企業在日常工作中應合理安排工人的勞動利用率。 甚至可以安排工人進行各種交叉培訓，使他們能夠負責各種工序和機器的操作，適應生產線上多工序的需要。 同時，企業也要關注煤礦的實際生產效率，認真找出影響煤礦生產效率的一切不利因素，一一解決。 煤礦生產效率雖然提高了，但也會變相增加生產中單位時間的勞動力成本。

此外，大理石行業還應積極探索煤礦無人化改造方法。 雖然，與傳統煤礦相比，無人煤礦有效解決了礦山安全和適齡剩余勞動力兩大痛點。 同時，還可以提高礦山企業生產運輸的準確性和效率。

（煤礦無人化將是未來采礦業的一大趨勢）

NO.5 水電成本

在大理石開采過程中，水電也是總量中非常重要的一部分。 當然，幾乎所有大功率煤礦設備都需要電力來運行。 由于干燥作業的需要，煤礦還需要使用大量的水來為作業現場提供有效的防塵。

（2019年，梅州針對文福煤礦煙塵現象，出動霧炮、灑水車等，噴霧降雨是控制煤礦煙塵非常好的形式）

對于這部分成本節約方法，主要還是要關注員工自身的素質和自覺性。 雖然，是否嚴格按照既定的礦山設備操作規程、是否嚴格避免設備空轉運轉的現象、是否及時排除設備故障、是否將設備放置在合理的工作位置等問題的解決，是避免企業水電成本浪費的關鍵。

此外，對于企業來說，改變過去人工管理水電的作業方式，利用智能設備，人工分析工作流程，對水電供應進行智能預測、智能分析、智能優化，提高生產效率，降低電水成本也是可以考慮的方式之一。

（早在2016年，馬鞍山鋼鐵礦業就開發了小型礦山供電智能控制優化系統，大大增加了整個企業的用電成本）

未來很長一段時間內，大理石產業鏈上的各企業仍將面臨非常嚴峻的挑戰，而降低成本無疑是未來企業生存的關鍵之一。

成本增加的過程和結果不僅能為企業帶來豐厚的財務量化效益，還能在流程優化、管理水平、員工凝聚力等方面給企業帶來各種巨額的非量化利潤。

為此，大理石企業必須努力提高企業成本管理能力，努力不斷將企業競爭力提高到一個新的層次和水平。