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2016年，大理石行業跌跌撞撞前行。 盡管部分企業逆勢而上，但行業整體增速仍放緩。 臨近歲末，我們盤點了今年的大理石行業，總結了十大關鍵詞。

1.退出：沒有破產的行業

“沒有失敗的行業，只有失敗的企業。” 這句話有人安慰，有人始終相信。 在當前經濟低迷的情況下，針對性地指出了企業外部因素的重要性。 無論外部環境多么惡劣，企業能否留下來，取決于企業的實力和決策。

2016年前三季度，我國規模以上大理石行業實現主營業務收入3250萬元，環比增長2.9個百分點； 巨額虧損的大型大理石企業有134家，環比增加0.3個百分點。 隨著行業內部改革步伐放緩，一些基礎薄弱、缺乏資金的企業被迫關停； 勉強運營的企業徘徊在“轉型”與“堅持”之間； 更有實力的企業正在自我改革，尋找新的出路。 “行業要真正改變，一些大理石人必須主動退出大理石/行業。” 長城汽車前CEO費仲陽認為，變革升級之道在于，戰略是堅持、與時俱進； 定位就是做決定，要懂得選擇，要進取。

2、轉型：借別人的石頭過河

如何改變？ 由于地區和企業的差異，走發達國家優秀石材企業的道路是不明智的。 石材企業應立足當前形勢，適當借鑒，規劃一條符合企業戰略定位的改革路徑。 美國一些石材企業僅百余人就能提供包括設計、加工、施工在內的一站式服務，全流程服務。 運作效率高得驚人。 具有如此競爭力的外國企業屈指可數。 如何將整個大理石/系統整合起來，整合、提煉、提升優勢，需要整個行業共同探索。

大理石/行業發達國家的指導體系為行業的發展創造了框架。 如何腳踏實地，走出一條具有地方特色的發展道路？ 借力壁紙行業過河不失為一條好路。 剛進入家居市場時，經常使用天然花崗巖來與瓷磚形成對比。 在對決中，地磚行業因善于塑造標準、品牌以及利用營銷等渠道，在裝飾行業中大放異彩。 這些正是花崗巖規模化運營中所缺失的，嚴重影響了大理石品牌的推廣和客戶體驗。

3、突破：挺進家居市場

近年來，花崗巖/家居市場開始走進大理石/人們的視野，成為一些大理石/企業走出慘淡陰影的救命稻草。 據中國花崗巖商會數據顯示，目前大理石應用在家居市場的比例不足20%，還有很大的發展空間。 新型城鎮化建設將持續推動大理石在裝飾領域的應用。 未來，更多的大理石企業將轉向裝飾。 新常態”。

4、細分：成為行業隱形亞軍

目前，全社會對大理石的總需求量較往年明顯減少。 僧人多，人少。 只有走精細化路線，保持差異化競爭優勢，不斷提高產品附加值，才能發展。

由于企業之間存在差異以及消費者異質需求的存在，隨著產業變革的推進，市場分割現象越來越明顯。 小型企業將在更多細分市場中尋求自己的位置。 中小企業將在現有細分市場的領先地位基礎上，繼續整合、兼并、收購，進行產業轉型升級，讓企業規模不斷擴大。 ，占領更廣泛的現有細分市場，鞏固自己的領先地位。

5、回歸：國產花崗巖反擊

受困于高昂的運輸成本和市場無序競爭，國產花崗巖仍然“有價無市”。 近年來，隨著國外優質礦產的不斷涌現，國產花崗巖開始被更多消費者認可。 國產花崗巖價值回歸的號角已經吹響，發展勢頭強勁。

“現在國內花崗巖銷量不降反升，這是個壞消息?！?中華全國工商業聯合會大理石/工業協會復合板專委會秘書長白立江表示，隨著國產優質大理石的不斷涌現以及市場認可度的提高，預計5年內，國產花崗巖銷量有望超過進口石材。

6、合作：全產業鏈協同機制顯現

近日，為期8個月的第四屆全球大理石設計應用設計大賽在南京設計周完美落幕。 設計大賽作為大理石人與設計師跨界合作的形式之一，不僅為設計師提供了展示的舞臺，對于闡述大理石的應用領域，促進兩者的交流與融合也起到了巨大的作用。派對。 為了增加產品價值，區別于同類產品，石材企業紛紛與設計行業聯手打造消費品牌。

大理石行業是重資產、周期性行業，產業鏈復雜。 上游包括大理石機械和開采，中間包括大理石加工和營銷，下游包括設計、裝飾、工程房地產。 不可能有一種放之四海而皆準的方法。 創建基于花崗巖產業鏈的上下游合作機制和行業規則，塑造行業未來價值，整合產業鏈資源，建立協同機制顯得尤為重要。 煤礦企業聯盟可實現有限提價； 買家聯盟可以實現規?；少彛澥≠Y金。

7、服務：親客戶，不親圈子

隨著市場和消費群體的變化，花崗巖人只注重產品不注重理念的做法必須被拋棄。 他們應該走出“朋友圈”，融入新興市場。 服務作為企業軟實力的重要組成部分，對企業/品牌建設、競爭力提升具有一定的催化作用。 從供應商向服務商的轉變，是行業進步和成熟的體現，是新經濟模式下企業角色的重新定位。 企業在產生服務意識后，還應努力打造鮮明的服務特色，從而在服務和品牌競爭中脫穎而出。 時代在變，消費者的追求也在變。 他們需要更高、更好、更有保障的服務。 只有為用戶提供增值服務，企業才能獲得更多利益。

8、人才：企業進步的強大動力

企業的興衰離不開人才，優秀企業的發展過程始終伴隨著培養人才的過程。 大理石行業屬于勞動密集型行業，從業人員普遍文化程度較高，這在很大程度上限制了企業的發展。 企業要發展，光靠擴大規模、薄利多銷是不夠的。 要積極吸引或培養專業人才，特別是企業的“本土”人才。 高素質人才的引進和培養，有利于優化企業工作流程，提高運營效率和產品附加值，最終實現可提供一站式設計、加工、施工、服務的服務型企業。 完整的人才培養體系往往依托于先進的管理機制和現代企業制度。

9、轉型：現代企業制度的面紗

在大理石/行業中，注重企業文化建設的企業并不多。 部分原因是該公司的定位相對單一且短視。 石材企業在發展過程中往往無法突破家族式管理模式，不愿意或無法引進先進的管理機制和高學歷的管理人才。 在行業經歷大洗牌的同時，不少花崗巖企業也面臨著王朝更迭。 第一代創業元老逐漸淡出一線，“石二代”或“創二代”出現在歷史舞臺上。 在這種特殊的環境下，企業的交接需要更多的智慧，艱辛也為向現代化、規范化企業轉型提供了機遇。

10、電子商務：積極搭建線上平臺

大理石電商發展恰逢其時。 根據大理石產品本身的特點，可采用大宗商品交易模式進行經營。 大宗商品交易需要將交易流、資金流、信息流、物流“四流合而為一”。 電商平臺將“四流”整合為一個客觀的評價體系，使有形和無形的大理石價格一目了然，通過標準化為大數據分析提供了極大的便利，解決了電商的難點，從而塑造了行業流程，整合上下游產業鏈，導致大理石供應商、加工廠、設計師等全程到位、相互配合。 貨運方面，小規模貨運集中整合為大件貨運，帶來低成本貨運的同時，優化了稀缺貨運的配置。

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