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精選模板供參考！ 購物中心分店開發(fā)設(shè)計規(guī)劃方案目錄 1、發(fā)展趨勢... 2 2、商圈分析…………………………………………………………………… ……………………2 市場背景分析……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………… ???2 (3) 環(huán)境分析... 23. 水果市場可行性分析及實施投資利潤估算………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………。 ……………3 (2) 購物中心投資預(yù)計利潤……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… …………………3 四、水果商場選址策略…………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………4 (3) 消費者分析…… 4 (4) 競爭對手分析………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… …………。 標(biāo)志、招牌設(shè)計... 56. 超市室內(nèi)設(shè)計... ………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… … ??6（2）分店燈光音響設(shè)計………………………………………………………………6（3）分店色彩設(shè)計………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………。 …………………………6（1）MI設(shè)計和BI設(shè)計………………………………………………6（2）VI設(shè)計………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… …………。 中國香蕉市場正在快速發(fā)展，這些蔬菜產(chǎn)品零售新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)將對中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，同時收入水平的提高、貨運技術(shù)的發(fā)展、消費需求和消費方式的變化以及激烈的市場競爭是我國香蕉市場發(fā)展的主要原因。

根據(jù)我國目前的情況，香蕉商場將是我國城市農(nóng)產(chǎn)品零售的主導(dǎo)方式，而農(nóng)貿(mào)市場仍然是農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品零售的主要方式。 20世紀(jì)90年代中期以后，我國香蕉零售業(yè)態(tài)發(fā)生了革命性的變化，香蕉零售業(yè)出現(xiàn)了商場、專賣店、網(wǎng)上無店銷售等多種形式。 其中，以商場形式發(fā)展最快，大中城市蔬菜商場占比在20%左右，并呈上升趨勢。 有學(xué)者認(rèn)為，購物中心已成為中國最大的“龍頭企業(yè)”。 生鮮市場已成為農(nóng)產(chǎn)品零售業(yè)發(fā)展的熱點。 生鮮市場是一種新型零售業(yè)態(tài)。 它的形成和發(fā)展有其自身的規(guī)律。 在這樣的情況下超市招牌設(shè)計圖片集，經(jīng)營小菜市場有著很好的發(fā)展前景。 而且，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、新政的利益共享和經(jīng)營理念的提升，香蕉小購物中心及其長城的發(fā)展前景良好。 2、商圈分析（1）精選市場背景分析模板供參考！ 作為一所擁有1000多人的湖南機電職業(yè)技術(shù)大學(xué)，我們校園擁有巨大的消費市場。 盡管中學(xué)擁有三個大食堂、幾個食堂和一個小商場，但香蕉市場產(chǎn)業(yè)仍十分空白。 中學(xué)生追求健康消費，有時要到校外很遠(yuǎn)的地方去買香蕉。 為此，我們計劃在中學(xué)開設(shè)一家香蕉店，主要產(chǎn)品是各種新鮮水果和蔬菜。 我們旨在為中學(xué)生提供高價值、新鮮的蔬菜產(chǎn)品，并宣傳相應(yīng)的香蕉知識，以提高中學(xué)生的生活質(zhì)量。

（二）商圈規(guī)模 商圈規(guī)模受店鋪經(jīng)營方式、商品類別、店鋪規(guī)模、邊境競爭和交通狀況等因素影響。 此外，我們的多香蕉購物中心提供購物產(chǎn)品。 因此，我們商場的商圈主要輻射安吉電子整個園區(qū)區(qū)域。 在未來的拓展和發(fā)展過程中，我們將把業(yè)務(wù)圈拓展到皖南醫(yī)科大學(xué)，甚至整個蘇州校區(qū)。 （3）環(huán)境分析 學(xué)校內(nèi)多家香蕉店的開業(yè)，將極大地方便朋友訂購香蕉以及繁忙的教師和中學(xué)后勤人員的消費。 調(diào)查顯示，在乳制品消費結(jié)構(gòu)中，面食消費比重隨著副食品消費比重逐漸上升。 獼猴桃，這些大眾消費品已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵罚谴蟊娤M的重要組成部分。 我們對市場環(huán)境的分析，將進(jìn)一步有利于我們后期工作的組織和運作。 3、水果市場可行性分析及投資利潤預(yù)測（1）蔬菜市場可行性分析香蕉，這種大眾消費品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵罚谴蟊娤M的重要組成部分。 有了我們的中學(xué)我們的中學(xué)已經(jīng)成為了一定的典范，現(xiàn)在大概有很多人了。 如此大的校園，必然帶來對蔬菜的巨大需求。 根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果，很多朋友在家里都有吃香蕉的習(xí)慣超市招牌設(shè)計圖片集，在學(xué)校對此也有強烈的需求。 花費太多時間。 另外，現(xiàn)在的人們越來越注重自己的健康，經(jīng)常會購買一些蔬菜來補充營養(yǎng)，特別是對于女孩來說，有些人可以把它當(dāng)飯吃。

獼猴桃店的準(zhǔn)入門檻低，投資小就可以開，所以從理論上講，開蔬菜店的基本條件已經(jīng)具備了。 中學(xué)合作，免費提供場地 （二）固定資產(chǎn)投資 A、收銀POS系統(tǒng)（1套）=2200+2335（筆記本）+4800（軟件）+800（激光掃描儀）+2300（條碼復(fù)印機）= 、貨架：3000元； 冰箱冰柜： ，流動資金： 合計： ，投資效益分析：（1）市場需求大概 A、消費群體：人群（保守與否） B、人均每月消費獼猴桃約15C左右，消費群體每月需求量=15億元，年需求158個月=120億元 精選模板供參考！ （2）銷售計劃：預(yù)計50%的消費者會在這個商場消費，月銷售額，年銷售額60。15%為營業(yè)回報率）（4）人工成本：1000店長一名； 收銀員2人1400元； 發(fā)起人3人2100元； 采購員及其他勞務(wù)補貼1000元（如沒有的，經(jīng)本次股東大會協(xié)商補發(fā)）。 總?cè)藬?shù)7人，共需繳納5500元/月，元/年，以及其他費用。

保守的話，恐怕第一年的收入就--= 4.水果市場選址策略（1）商場選址：大學(xué)生活動中心二樓（2）購物目的商城選址：1.靠近消費市場，方便中學(xué)生訂購； 2、緊鄰我校主干道，交通十分便利，也是安徽醫(yī)學(xué)生必經(jīng)之地； 3、價格公道，中學(xué)生優(yōu)先； 4、為商場確定經(jīng)營目標(biāo)、制定經(jīng)營策略提供重要依據(jù)。 （三）消費者分析 1、目標(biāo)消費者主要是學(xué)校師生、中學(xué)后勤人員，甚至安徽省的醫(yī)學(xué)生。 2、消費特點大學(xué)生消費充滿活力，注重健康與時尚的完美結(jié)合。 大學(xué)生對香蕉的消費不僅注重獼猴桃的品質(zhì)，而且對香蕉的價格也保持著較高的敏感度。 國美奇異果店主要針對大學(xué)生消費市場，倡導(dǎo)健康的消費理念和消費方式。 （四）競爭對手分析 1、大型商場：小型商場經(jīng)營蔬菜、水果商場。 蔬菜水果商場經(jīng)營時間長，其優(yōu)點是進(jìn)貨量大、進(jìn)貨成本低、客流量大、購物環(huán)境好、產(chǎn)品質(zhì)量有保證。 而且距離我們學(xué)校較遠(yuǎn)，學(xué)生購物相對不方便。 2、校內(nèi)擺地攤：因為攤位租金比較低，價格可能有優(yōu)勢，但沒有購物環(huán)境、產(chǎn)品和服務(wù)，顧客沒有購買空間。 有時蔬菜的質(zhì)量和數(shù)量無法保證。 3、商販和攤販：其特點是流動性強，可以在校園各處推獼猴桃攤位，而且由于沒有房租成本，其產(chǎn)品價格可能會較低。

但缺點是游客和攤販在賣香蕉時會出現(xiàn)缺斤、以次充好的情況。 五、超市賣場外觀設(shè)計 （一）商場菜品名稱設(shè)計 1、命名：國美獼猴桃商城。 果美的理由主要有以下三點：1）“果美”中的“果”字可以讓人想起蔬菜中的“果”，使人們記住、理解它，有利于果美的市場形象的提升。商場; 2）“果美”本身就是對消費者的一種承諾，也是本店經(jīng)營的核心理念，品質(zhì)優(yōu)良，色澤靚麗，紅色無污染。 面對當(dāng)前的市場，無化肥、無殘留的乳制品已成為一種趨勢，這符合消費者的心理。 具有廣闊的市場前景； 3）“國美”，音譯為“國美”，具有較強的品牌效應(yīng)。 （二）商場店面標(biāo)志及招牌設(shè)計 1、超市店面標(biāo)志設(shè)計（見附圖） 2、超市招牌設(shè)計 純黑色和嫩紅色是我們店面設(shè)計的主色調(diào)，我們的招牌也遵循這兩種色調(diào)來設(shè)計優(yōu)雅精致的小燈箱和招牌垂直放置在店面一側(cè)的墻壁上； 同時，我們還以水果為背景，設(shè)計了一個風(fēng)格簡約、色彩明快的大型招牌。 6、超市賣場內(nèi)部設(shè)計 （1）通道設(shè)計 商場的通道定義為主通道和次通道。 主渠道是誘導(dǎo)客戶行動的主線，次渠道是指客戶選擇模板，供參考！ 河水在店里相連。

因此，商場通道設(shè)計應(yīng)遵循以下原則： 1、通道足夠?qū)挘? 2. 直； 3、扁平； 4、死角少； 5、通道上的亮度比商店內(nèi)的亮度要亮； （二）商場分店燈光音響設(shè)計 1、店面燈光設(shè)計 燈光能直接影響整個包間的氣氛。 當(dāng)進(jìn)入燈光明亮和燈光昏暗的香蕉商場時，消費者會有兩種完全不同的體驗：后者明亮而輕松；后者明亮而輕松。 前者焦慮而情緒低落。 為此，我們商場的燈光設(shè)計主要突出天然肉質(zhì)，不能改變香蕉的天然色澤。 因為我們商場選擇色溫高的白光比較好，這樣在多重?zé)艄獾恼丈湎拢鞣N蔬菜本來的顏色就會呈現(xiàn)在消費者面前。 而且，不會出現(xiàn)肉質(zhì)誤差問題。 2、超市音響設(shè)計音響可以為顧客營造輕松愉快的購物環(huán)境，消除顧客和店員的疲勞，使顧客在音樂的陪伴下購買商品，形成強烈的購物欲望。 同時，還可以通過廣播播放一些促銷信息和新產(chǎn)品介紹。 因此，在商場營業(yè)時間內(nèi)，可以適當(dāng)播放一些輕音樂。 (3)分店的色調(diào)設(shè)計 色調(diào)可以影響和沖擊人們的情緒。 紅、橙、紅屬于深色系，給人一種溫暖、親密的感覺。 店里的色調(diào)應(yīng)該是甜美、自然的。 因此，顏色應(yīng)以大紅色、果黃色為主，宜用紅色瓷磚。 這樣，色調(diào)淡雅、自然，更能吸引消費者的注意力。 7、超市分店CIS設(shè)計（一）MI設(shè)計和BI設(shè)計 1、經(jīng)營范圍 A、銷售水果及相關(guān)副產(chǎn)品； B.建立獼猴桃銷售長城。

2、超市使命：規(guī)范獼猴桃市場，讓學(xué)校師生吃到更新鮮、更全、更紅、更實惠的果汁。 目前，獼猴桃市場魚龍混雜，香蕉質(zhì)量無法保證，不少小商販在銷售過程中資金短缺，菜市場購物環(huán)境嘈雜，沒有安全美觀的場所中學(xué)生在中學(xué)附近訂購獼猴桃。 國美水果連鎖藥店致力于規(guī)范獼猴桃市場。 讓中學(xué)生吃上更新鮮、更全、更紅、更實惠的蔬菜是它的使命。 給中學(xué)生香蕉消費帶來新體驗。 3、超市宗旨：以產(chǎn)品求生存，以服務(wù)促發(fā)展； 以客戶為核心，以員工為根本。 產(chǎn)品品種齊全、新鮮、綠色健康等是我們香蕉市場區(qū)別于小商販的特點，也是我們生存的根本之一，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得客戶的信任； 服務(wù)質(zhì)量是我們贏得客戶的另一個重要原因。 作為服務(wù)業(yè)，服務(wù)是我們生存和發(fā)展的又一個基礎(chǔ)，這就要求發(fā)展必須把服務(wù)放在第一位； 顧客是我們工作和服務(wù)的對象，是我們產(chǎn)品的使用者，是我們服務(wù)的受益者，是我們店鋪和產(chǎn)品形象的評價者，是我們賴以生存的母親。 因此，客戶就是我們的工作